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商(shāng)品類型：其他(tā)
上架時間：2021-03-16 15:50:03
産(chǎn)品描述：生鮮電(diàn)商(shāng)到底是不是前景一片光明，行業未來發展趨勢如何，有(yǒu)哪些商(shāng)業模式和運營戰略能(néng)夠成功？農産(chǎn)品生産(chǎn)流通過程中(zhōng)有(yǒu)哪些潛在投資機會？本研究将利用(yòng)行業分(fēn)析五力模型，價值鏈分(fēn)析，SWOT分(fēn)析等方法，對電(diàn)商(shāng)數據進行解析，尋求對上述問題進行解答(dá)，對行業現狀進行剖析，對行業未來發展進行科(kē)學(xué)預測，為(wèi)每一個生鮮農産(chǎn)品流通各環節從業者，投資人士，政府機構提供可(kě)靠準确的參考。 北京東方艾格農業咨詢公(gōng)司（BOABC）是一家農業資訊專業服務(wù)公(gōng)司，公(gōng)司從創立至今，一直嚴格采用(yòng)國(guó)際農業咨詢公(gōng)司标準和規範運作(zuò)程序，專注于大農業領域的信息
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生鮮電(diàn)商(shāng)到底是不是前景一片光明，行業未來發展趨勢如何，有(yǒu)哪些商(shāng)業模式和運營戰略能(néng)夠成功？農産(chǎn)品生産(chǎn)流通過程中(zhōng)有(yǒu)哪些潛在投資機會？本研究将利用(yòng)行業分(fēn)析五力模型，價值鏈分(fēn)析，SWOT分(fēn)析等方法，對電(diàn)商(shāng)數據進行解析，尋求對上述問題進行解答(dá)，對行業現狀進行剖析，對行業未來發展進行科(kē)學(xué)預測，為(wèi)每一個生鮮農産(chǎn)品流通各環節從業者，投資人士，政府機構提供可(kě)靠準确的參考。 北京東方艾格農業咨詢公(gōng)司（BOABC）是一家農業資訊專業服務(wù)公(gōng)司，公(gōng)司從創立至今，一直嚴格采用(yòng)國(guó)際農業咨詢公(gōng)司标準和規範運作(zuò)程序，專注于大農業領域的信息服務(wù)和市場、産(chǎn)業研究，并為(wèi)客戶提供專業、深入的戰略與策略顧問服務(wù)。成立十幾年以來，已經成功地為(wèi)國(guó)内外客戶包括世界知名(míng)農業公(gōng)司、綜合商(shāng)社、金融投資機構、農業及相關機構、使館以及國(guó)内大型農業企業提供了多(duō)範圍、多(duō)層次的服務(wù)，許多(duō)公(gōng)司都是農業各領域的領袖企業，世界500 強中(zhōng)有(yǒu)30 多(duō)家長(cháng)年訂購(gòu)我公(gōng)司的信息産(chǎn)品。
最新(xīn)目錄
| 第一部分(fēn)：生鮮電(diàn)商(shāng)的宏觀産(chǎn)業環境 |
| 一、全球宏觀經濟與網絡購(gòu)物(wù)市場環境 |
| 1、弱化中(zhōng)且高度不确定的世界經濟前景 |
| 2、全球網絡購(gòu)物(wù)市場快速發展 |
| 二、農産(chǎn)品價值鏈分(fēn)析 |
| 1、農産(chǎn)品價值鏈概述 |
| 2、主要環節分(fēn)析 |
| 2.1生産(chǎn)加工(gōng) |
| 2.1中(zhōng)間環節 |
| 2.3營銷消費 |
| 三、發達國(guó)家現代農業模式 |
| 1、以産(chǎn)銷直挂為(wèi)代表的“美國(guó)模式” |
| 1.1美國(guó)農業生産(chǎn)情況 |
| 1.2美國(guó)國(guó)内農産(chǎn)品消費情況 |
| 1.3美國(guó)農産(chǎn)品貿易情況 |
| 1.4美國(guó)農産(chǎn)品的流通模式 |
| 2、以拍賣市場為(wèi)代表的“西歐模式”--法國(guó) |
| 2.1法國(guó)農業生産(chǎn)情況 |
| 2.2法國(guó)國(guó)内農産(chǎn)品消費情況 |
| 2.3法國(guó)農産(chǎn)品貿易情況 |
| 2.4法國(guó)農産(chǎn)品的流通模式 |
| 3、小(xiǎo)農經濟下的“日韓模式”--韓國(guó) |
| 3.1韓國(guó)農業生産(chǎn)情況 |
| 3.2韓國(guó)國(guó)内農産(chǎn)品消費情況 |
| 3.3韓國(guó)農産(chǎn)品貿易情況 |
| 3.4韓國(guó)農産(chǎn)品生産(chǎn)與流通體(tǐ)系 |
| 四、中(zhōng)國(guó)農業産(chǎn)業變革及電(diàn)子商(shāng)務(wù)發展 |
| 1、中(zhōng)國(guó)農業發展的影響因素 |
| 1.1中(zhōng)國(guó)整體(tǐ)經濟背景 |
| 1.2推動中(zhōng)國(guó)農業快速發展的政治因素 |
| 1.3城市化的影響 |
| 1.4農業生産(chǎn)要素 |
| 1.5農産(chǎn)品生産(chǎn)水平 |
| 1.6中(zhōng)國(guó)農産(chǎn)品貿易 |
| 2、中(zhōng)國(guó)現代農業發展展望 |
| 2.1大宗商(shāng)品依賴進口趨勢無法扭轉 |
| 2.2農協類組織的發展需要更有(yǒu)利的政策支持 |
| 2.3 土地集約化經營-大型農企及家庭農場模式的崛起 |
| 2.4 流通模式将迎來重大變革 |
| 3、中(zhōng)國(guó)網絡購(gòu)物(wù)市場的發展 |
| 第二部分(fēn)：生鮮電(diàn)商(shāng)行業的界定及競争環境分(fēn)析 |
| 一、生鮮電(diàn)商(shāng)商(shāng)業模式梳理(lǐ) |
| 1、生鮮電(diàn)子商(shāng)務(wù)定義及市場概述 |
| 2、平台電(diàn)商(shāng)：代表為(wèi)一号店(diàn)，京東，天貓 |
| 3、自有(yǒu)基地+銷售網站+宅配；代表為(wèi)多(duō)利農莊，正谷 |
| 4、自有(yǒu)基地+采購(gòu)+銷售網站+配送；代表為(wèi)沱沱工(gōng)社 |
| 5、采購(gòu)+銷售網站+配送：順豐優選，本來生活，我買網，甫田網，易果網等 |
| 6、傳統超市旗下的綜合性電(diàn)商(shāng)：山(shān)姆會員商(shāng)店(diàn)，樂購(gòu)網上商(shāng)店(diàn)等 |
| 7、單分(fēn)類專業賣家/平台入駐商(shāng)家：天天果園等 |
| 二、主要生鮮電(diàn)商(shāng)代表案例分(fēn)析 |
| 1、“網上全食超市”---沱沱工(gōng)社 |
| 2、長(cháng)袖善舞的本來生活 |
| 3、彙聚全球美食的順豐優選 |
| 4、電(diàn)商(shāng)國(guó)家隊---中(zhōng)糧我買網 |
| 5、鎖住老外的胃---甫田網 |
| 6、專注有(yǒu)機，回歸B2C---正谷有(yǒu)機 |
| 三、生鮮電(diàn)商(shāng)的競争環境分(fēn)析 |
| 1、供應商(shāng)的議價能(néng)力 |
| 2、替代渠道的威脅 |
| 2.1線(xiàn)下大型零售賣場 |
| 2.2創新(xīn)型的生鮮超市 |
| 3、新(xīn)進入者的威脅 |
| 3.1傳統超市巨頭開設網上商(shāng)店(diàn) |
| 3.2大型農業産(chǎn)業鏈上遊企業可(kě)能(néng)開設網上商(shāng)店(diàn) |
| 4、顧客讨價還價能(néng)力 |
| 5、同行業間的競争 |
| 第三部分(fēn)：生鮮電(diàn)商(shāng)運營戰略分(fēn)析 |
| 一、生鮮電(diàn)商(shāng)商(shāng)業模式的邏輯 |
| 1、生鮮電(diàn)商(shāng)的目标顧客與定位 |
| 2、生鮮電(diàn)商(shāng)的業務(wù)模式 |
| 3、生鮮電(diàn)商(shāng)的盈利模式 |
| 二、生鮮電(diàn)商(shāng)的商(shāng)品結構管理(lǐ) |
| 1、生鮮電(diàn)商(shāng)的品類選擇 |
| 2、生鮮電(diàn)商(shāng)的單品優化 |
| 3、生鮮電(diàn)商(shāng)的價格策略 |
| 三、生鮮電(diàn)商(shāng)的供應鏈管理(lǐ) |
| 1、生鮮電(diàn)商(shāng)的供應商(shāng)管理(lǐ) |
| 2、生鮮電(diàn)商(shāng)的倉儲管理(lǐ) |
| 3、生鮮電(diàn)商(shāng)的物(wù)流優化 |
| 四、生鮮電(diàn)商(shāng)的促銷和市場活動管理(lǐ) |
| 1、生鮮電(diàn)商(shāng)的促銷策略 |
| 2、生鮮電(diàn)商(shāng)的營銷推廣活動 |
| 3、生鮮電(diàn)商(shāng)的宣傳廣告策略 |
| 五、生鮮電(diàn)商(shāng)的擴張管理(lǐ) |
| 1、生鮮電(diàn)商(shāng)的産(chǎn)品線(xiàn)擴展 |
| 2、生鮮電(diàn)商(shāng)的跨地域擴張 |
| 第四部分(fēn)：生鮮電(diàn)商(shāng)面臨的風險和挑戰 |
| 一、宏觀環境 |
| 1、經濟下行的風險，居民(mín)購(gòu)物(wù)消費支出縮緊 |
| 2、消費者網購(gòu)生鮮商(shāng)品的購(gòu)物(wù)習慣改變的速度 |
| 3、土地、林地等生産(chǎn)要素的流轉政策仍然不夠明晰 |
| 二、上遊環節 |
| 1、産(chǎn)品質(zhì)量安(ān)全的風險 |
| 2、生鮮農産(chǎn)品穩定供應的風險 |
| 三、内部管控 |
| 1、生鮮電(diàn)商(shāng)人才的瓶頸 |
| 2、生鮮電(diàn)商(shāng)内部流程的控制 |
| 3、生鮮電(diàn)商(shāng)資金運用(yòng)，資産(chǎn)流動性的風險 |
| 四、下遊環節 |
| 1、冷鏈物(wù)流行業的不完善 |
| 2、生鮮電(diàn)商(shāng)物(wù)流配送的風險因素 |
| 3、生鮮電(diàn)商(shāng)品牌建設和消費者忠誠度的維護 |
| 4、生鮮電(diàn)商(shāng)的消費者售後服務(wù)風險 |
| 五、行業内競争加劇 |
| 第五部分(fēn)：生鮮電(diàn)商(shāng)的未來發展和投資機會 |
| 一、國(guó)外生鮮電(diàn)商(shāng)發展趨勢 |
| 1、生鮮電(diàn)商(shāng)普及率不高，線(xiàn)上線(xiàn)下競争激烈 |
| 2、生鮮電(diàn)商(shāng)平台商(shāng)業模式多(duō)樣，差異化經營 |
| 3、生鮮電(diàn)商(shāng)穩健經營，緩慢擴張 |
| 二、發達國(guó)家領先市場的生鮮電(diàn)商(shāng)案例分(fēn)析 |
| 1、早期失敗B2C案例Webvan |
| 2、穩紮穩打緩慢擴張的FreshDirect |
| 3、創新(xīn)C2B2B模式的Peapod |
| 4、英國(guó)的一号店(diàn)：Ocado |
| 5、巨擘的新(xīn)嘗試Amazon Fresh |
| 6、連接農戶與消費者的C2B2F模式Relay Food |
| 7、最新(xīn)融資案例的C2B2B模式Instacart |
| 二、中(zhōng)國(guó)非生鮮領域電(diàn)商(shāng)案例分(fēn)析及啓示 |
| 1、當當網（圖書百貨及開放平台電(diàn)商(shāng)） |
| 2、唯品會 （時尚購(gòu)物(wù)折扣閃購(gòu)平台） |
| 三、中(zhōng)國(guó)生鮮電(diàn)商(shāng)市場展望 |
| 1、資本對中(zhōng)國(guó)生鮮電(diàn)商(shāng)市場現狀的影響 |
| 2、中(zhōng)國(guó)生鮮電(diàn)商(shāng)未來市場規模預測 |
| 3、中(zhōng)國(guó)生鮮電(diàn)商(shāng)未來盈利狀況預測 |
| 4、中(zhōng)國(guó)生鮮電(diàn)商(shāng)行業發展方向研判 |
| 4.1中(zhōng)國(guó)生鮮電(diàn)商(shāng)的發展速度将會超過其他(tā)國(guó)家 |
| 4.2生鮮電(diàn)商(shāng)一定程度上颠覆和超越“需求決定供應”的傳統理(lǐ)論 |
| 4.3形式決定内容，核心是定位 |
| 4.4消費者體(tǐ)驗決定生鮮電(diàn)商(shāng)的成敗 |
| 四、中(zhōng)國(guó)生鮮電(diàn)商(shāng)市場及上下遊投資機會評估 |
| 1、合理(lǐ)評估一家生鮮電(diàn)商(shāng)的價值 |
| 2、中(zhōng)國(guó)生鮮電(diàn)商(shāng)上遊行業的投資機會（前端資源） |
| 3、中(zhōng)國(guó)生鮮電(diàn)商(shāng)下遊行業的投資機會（倉儲物(wù)流布局） |
| 4、中(zhōng)國(guó)生鮮電(diàn)商(shāng)行業内的投資機會（平台渠道） |
| 附錄 |
| 生鮮電(diàn)商(shāng)名(míng)錄 |
| 圖表目錄 |
| 圖 1 世界經濟年增長(cháng)率變化及預測 |
| 圖 2 全球網絡購(gòu)物(wù)市場規模及預測 |
| 圖 3 全球網絡購(gòu)物(wù)支出占可(kě)支配收入的比重 |
| 圖 4 農業價值鏈 |
| 圖 5美國(guó)GDP變化及未來預測 |
| 圖 6美國(guó)農業GDP變化2003-2010 |
| 圖 7美國(guó)農場土地權益分(fēn)布 |
| 圖 8 1990—2020美國(guó)消費者物(wù)價指數與食品物(wù)價指數走勢對比 |
| 圖 9美國(guó)農業産(chǎn)品進出口趨勢 |
| 圖 10美國(guó)農産(chǎn)品的主要流通模式 |
| 圖 11法國(guó)GDP變化及未來預測 |
| 圖 12法國(guó)農業GDP變化2001-2010 |
| 圖 13 2000—2020法國(guó)消費者物(wù)價指數走勢及預測 |
| 圖 14法國(guó)農業産(chǎn)品進出口情況 |
| 圖 15法國(guó)農産(chǎn)品的主要流通環節 |
| 圖 16 2005-2011韓國(guó)農業産(chǎn)值情況 |
| 圖 17 2007—2012韓國(guó)消費者物(wù)價指數與農水産(chǎn)品物(wù)價指數走勢對比 |
| 圖 18韓國(guó)農業産(chǎn)品出口情況 |
| 圖 19韓國(guó)農業産(chǎn)品進口情況 |
| 圖 20 韓國(guó)農産(chǎn)品主要流通體(tǐ)系 |
| 圖 21中(zhōng)國(guó)人口及人均GDP發展趨勢預測 |
| 圖 22中(zhōng)國(guó)食品零售、農産(chǎn)品生産(chǎn)價格指數與名(míng)義GDP增長(cháng)率 |
| 圖 23中(zhōng)國(guó)政府對各類稻谷最低收購(gòu)價變化趨勢 |
| 圖 24 2008-2012主要農業補貼品種年度補貼情況 |
| 圖 25 中(zhōng)國(guó)城鎮人口發展趨勢預測 |
| 圖 26中(zhōng)國(guó)人口流動情況 |
| 圖 27中(zhōng)國(guó)城鎮與農村人口人均年食品支出對比 |
| 圖 28中(zhōng)國(guó)城鎮與農村人口人均收入對比 |
| 圖 29 中(zhōng)國(guó)城鄉食品消費結構對比 |
| 圖 30中(zhōng)國(guó)人均耕地面積 |
| 圖 31 中(zhōng)國(guó)農業用(yòng)水情況 |
| 圖 32 中(zhōng)國(guó)農業從業人口情況 |
| 圖 33 世界糧食單産(chǎn)情況 |
| 圖 34中(zhōng)國(guó)大農業産(chǎn)值及農産(chǎn)進出口額增長(cháng)對比 |
| 圖 35 中(zhōng)國(guó)農産(chǎn)品貿易額和差額變化 |
| 圖 36網絡購(gòu)物(wù)交易規模和增長(cháng)率 |
| 圖 37 中(zhōng)國(guó)網民(mín)增長(cháng)數及網購(gòu)滲透率 |
| 圖 38中(zhōng)國(guó)網民(mín)網購(gòu)商(shāng)品分(fēn)類占比 |
| 圖 39 傳統農産(chǎn)品供應鏈 |
| 圖 40 生鮮電(diàn)商(shāng)供應鏈 |
| 圖 41 平台電(diàn)商(shāng)生鮮供應鏈 |
| 圖 42自有(yǒu)基地+銷售網站+宅配的電(diàn)商(shāng)供應鏈 |
| 圖 43 自有(yǒu)基地+采購(gòu)+銷售網站+宅配的電(diàn)商(shāng)供應鏈 |
| 圖 44采購(gòu)+銷售網站+宅配的電(diàn)商(shāng)供應鏈 |
| 圖 45傳統超市生鮮電(diàn)商(shāng)供應鏈 |
| 圖 46獨立銷售網站/平台入駐商(shāng)家供應鏈 |
| 圖 47 沱沱工(gōng)社營收變化 |
| 圖 48沱沱工(gōng)社供應鏈 |
| 圖 49 沱沱工(gōng)社品類分(fēn)布 |
| 圖 50 沱沱工(gōng)社有(yǒu)機和進口商(shāng)品分(fēn)布圖 |
| 圖 51 世界主要有(yǒu)機食品市場 |
| 圖 52 2010-2011年有(yǒu)機農業面積主要增長(cháng)國(guó) |
| 圖 53中(zhōng)國(guó)有(yǒu)機農業面積分(fēn)類占比 |
| 圖 54 本來生活供應鏈 |
| 圖 55 本來生活品類分(fēn)布 |
| 圖 56 本來生活有(yǒu)機和進口商(shāng)品分(fēn)布 |
| 圖 57 中(zhōng)國(guó)原産(chǎn)地産(chǎn)品認證情況 |
| 圖 58 順豐優選供應鏈 |
| 圖 59 順豐優選商(shāng)品結構 |
| 圖 60 順豐優選進口商(shāng)品分(fēn)布 |
| 圖 61 進口食品購(gòu)買渠道占比 |
| 圖 62 進口食品分(fēn)類占比 |
| 圖 63我買網的供應鏈 |
| 圖 64 中(zhōng)糧我買網商(shāng)品結構 |
| 圖 65 中(zhōng)糧我買網有(yǒu)機和進口商(shāng)品情況 |
| 圖 66 甫田網供應鏈 |
| 圖 67 甫田網商(shāng)品結構 |
| 圖 68 甫田網有(yǒu)機和進口商(shāng)品分(fēn)布圖 |
| 圖 69 世界前十大有(yǒu)機農業市場 |
| 圖 70 世界有(yǒu)機種植面積排名(míng) |
| 圖 71 世界人均有(yǒu)機産(chǎn)品消費排名(míng)前十的國(guó)家 |
| 圖 72 正谷的供應鏈 |
| 圖 73 北京市場生鮮電(diàn)商(shāng)銷售情況 |
| 圖 74 上海市場生鮮電(diàn)商(shāng)銷售情況 |
| 圖 75 生鮮電(diàn)商(shāng)市場定位分(fēn)析圖 |
| 圖 76 生鮮電(diàn)商(shāng)對比傳統渠道的升級 |
| 圖 77主要生鮮電(diàn)商(shāng)SKU數目 |
| 圖 78在崗職工(gōng)平均工(gōng)資增長(cháng) |
| 圖 79 中(zhōng)國(guó)不同商(shāng)品上線(xiàn)時間 |
| 圖 80 當當網營業收入趨勢 |
| 圖 81當當網淨利潤走勢 |
| 圖 82 當當網近一年股價走勢 |
| 圖 83 唯品會銷售增長(cháng)情況 |
| 圖 84 唯品會淨利潤和毛利率變化情況 |
| 圖 85唯品會近一年的股價變動情況 |
| 圖 86 2013年生鮮電(diàn)商(shāng)銷售預估 |
| 圖 87未來生鮮電(diàn)商(shāng)市場容量 |
| 圖 88 亞馬遜營收、淨利潤、毛利率變化圖 |
| 圖 89 亞馬遜淨利率變化 |
| 圖 90 Ocado營收、淨利潤、毛利率變化 |
| 圖 91 Ocado淨利潤和淨利率情況 |
| 表 1 農産(chǎn)品價值鏈環節 |
| 表 2美國(guó)農産(chǎn)品産(chǎn)值前15名(míng) |
| 表 3美國(guó)農産(chǎn)品出口前10位的品種 |
| 表 4美國(guó)農産(chǎn)品進口前10位的品種 |
| 表 5法國(guó)農産(chǎn)品生産(chǎn)前15名(míng)商(shāng)品 |
| 表 6法國(guó)農産(chǎn)品出口前10位的品種 |
| 表 7法國(guó)農産(chǎn)品進口前10位的品種 |
| 表 8韓國(guó)産(chǎn)值前10名(míng)農産(chǎn)品 |
| 表 9 韓國(guó)主要進口農産(chǎn)品 |
| 表10 2003-2013國(guó)務(wù)院“中(zhōng)央一号文(wén)件” |
| 表 11中(zhōng)國(guó)主要農産(chǎn)品産(chǎn)量 |
| 表 12 生鮮電(diàn)商(shāng)模式分(fēn)類 |
| 表 13 沱沱工(gōng)社SKU統計 |
| 表 14 本來生活SKU統計 |
| 表15 順豐優選SKU統計 |
| 表 16 中(zhōng)糧我買網SKU統計 |
| 表 17 甫田網SKU統計 |
| 表 18 部分(fēn)正谷基地 |
| 表19 生鮮産(chǎn)品流通渠道 |
| 表 20 主要電(diàn)商(shāng)綜合定位分(fēn)析 |
| 表 21主要生鮮電(diàn)商(shāng)業務(wù)模式分(fēn)析 |
| 表 22 主要生鮮電(diàn)商(shāng)售賣分(fēn)類統計 |
| 表23 本來生活和沱沱工(gōng)社的采購(gòu)原則 |
| 表 24 生鮮商(shāng)品配送溫度統計表 |
| 表 25 中(zhōng)外冷鏈物(wù)流狀況對比 |
| 表 26 國(guó)外生鮮電(diàn)商(shāng)模式 |
| 表 27 國(guó)外生鮮電(diàn)商(shāng)成立時間及覆蓋城市 |
| 表 28主要生鮮電(diàn)商(shāng)流量和網站排名(míng)對比 |
| 表 29生鮮電(diàn)商(shāng)企業投資案例披露 |
| 表30 生鮮電(diàn)商(shāng)企業成本費用(yòng)構成 |
| 表 31生鮮電(diàn)商(shāng)上遊行業投資機會分(fēn)析 |
| 表 32生鮮電(diàn)商(shāng)下遊行業投資機會分(fēn)析 |
